INFRAESTRUCTURA MENTAL

Nada mejor que una mente bien amueblada para dirigir una empresa. Una mente generadora de pensamientos constructivos, deseosos de verse plasmados en realidades productivas.

Un directivo que quiera avanzar hacia el concepto de excelencia profesional, no debería, desde mi punto de vista, amueblar su vivienda profesional, sólo con cifras a corto plazo; ni dejarse atrapar por la inmediatez de lo urgente.

Aquellas empresas que están dirigidas por excelentes profesionales, no sólo evolucionan bien sino que benefician al conjunto de la sociedad. Estos profesionales, inquietos y preocupados por la empresa que dirigen, no dejan vacío el compartimento social.

No es necesario tener una mente prodigiosa para ser un excelente profesional; igual que no se requiere una vivienda de lujo para ser feliz. Cualquier profesional puede sentirse desarrollado y aportar un cien por cien de su rendimiento. La intencionalidad de querer mejorar, es para mí, un requisito esencial para llegar a ser un buen profesional.

Una mente sana y equilibrada sabe lo importante que son los sentimientos para incrementar la competitividad. La inteligencia emocional, tan de moda últimamente, en el ámbito empresarial, no es otra cosa que gestionar inteligentemente las distintas emociones que sentimos los seres humanos; y sobre todo aprender a gestionar las emociones negativas: miedo, odio, rencor.

Muchas empresas, que poseen grandes infraestructuras, desaparecerán ante la inevitable competitividad, ya que no valoran suficientemente las INFRAESTRUCTURAS MENTALES de quienes las componen, para afrontar las exigencias de los mercados.

¡Imagínense lo importante que es amueblar emocionalmente los distintos departamentos de una empresa! Cuantas más mentes estén impregnadas de una cultura empresarial cuyo principio sea la excelencia organizacional, más sólida será la infraestructura organizativa; y de mayor resistencia estará dotada la empresa para hacer frente con éxito a los inevitables y peligrosos movimientos sísmicos que producen los mercados.

Siendo, todo lo anteriormente expuesto, en este breve y sencillo artículo, de sentido común, ¿por qué nos empecinamos en seguir amueblando lujosamente los despachos de aquellos directivos que no quieren mejorar la infraestructura mental de la empresa? Posiblemente, al igual que ocurre con los decorados cinematográficos, seamos más felices y nos sintamos más seguros autosugestionándonos con imágenes de ficción.

Lamentablemente se infravaloran a muchas mentes creativas que tantos beneficios pueden generar si se les tuviera en consideración sus propuestas edificadoras, eficaces y rentables para todos.

                                    MENTAL INFRASTRUCTURE



Nothing better than a well furnished mind to run a company. A mind generating constructive thoughts, eager to be reflected in production situations.

A manager who wants to move towards the concept of professional excellence, should not, in my view, his professional home furnishing, only short-term figures, or get sucked into the immediacy of the urgent.

Those companies that are run by excellent professionals, not only do well but benefit the whole society. These professionals, anxious and worried about the company they lead, leave no social compartment empty.

No need to have a prodigious mind to be an excellent professional, not like a luxury home requires to be happy. Any professional can feel developed and provide a one hundred percent of their performance. The intent of wanting to improve, is to me, an essential requirement to become a good professional.

A healthy and balanced mind knows how important feelings are to increase competitiveness. Emotional intelligence, so fashionable lately, in business, there is nothing that intelligently manage the different emotions that humans feel, and above all learn to manage negative emotions: fear, anger, resentment.

Many companies with large infrastructures, disappear before the inevitable competition, since no infrastructure underappreciated MENTAL who compose them, to meet the market requirements.

Imagine how important it is emotionally furnish the various departments of a company! The more minds are steeped in a culture whose principle business is organizational excellence, the stronger the organizational infrastructure, and increased strength the company will be equipped to deal successfully with the inevitable and dangerous earthquakes that produce markets.

Since all the above, in this short and simple article, common sense, why we continue furnishing luxuriously empecinamos in shipments managers who do not want to improve the mental infrastructure of the company? Possibly, as is the case with film sets, let us feel happier and safer autosugestionándonos with fictional images.

Unfortunately many are undervalued creative minds can generate many benefits if they take into consideration their proposals vaulting, effective and profitable for everyone.

ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA

Texto de JAVIER VILLALVA (Experto en Comunicación Interna de Empresas)  sobre el libro: "ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA"

Días atrás, hará un par de semanas, o tres, tal y como habíamos quedado, fui alertado por Manuel López Jerez, quien tuvo la amabilidad de darme a conocer la noticia de la autoedición de su segundo libro (Escenas humanas en la empresa), gesto que le agradecí y por el que me sumergí en esta nueva lectura.

Hay algo en el “explicaor almeriense” que suscita toda mi simpatía. Con toda probabilidad sea la intencionalidad con la que me parece que salpica sus manifestaciones y que bien pudiera resumirse en una pregunta que él mismo formula: ¿Quién sirve al servidor?

En esta entrega nos ofrece 39 reflexiones cuajadas de denuncia, como si nos invitara a un ‘recital protesta’ instándonos a acometer -“ahora” y sin pérdida de tiempo- la necesaria ‘transición’ transformadora de la empresa española.

Con un estilo propio, cargado de sencillez y de naturalidad, hace desfilar figurines como “los acomodados, los expertos en humo, los triunfadores de salón, los expertos en algo, los rostros pálidos, los lobos esteparios…, los listos” y figurantes como el ‘liao’, el invisible estratega, el profesional ‘corcho’, el directivo analítico o el bueno, el feo y el malo…

La crítica empresarial del “explicaor almeriense” me parece que pretende ejercer de revulsivo; la prueba es que la trasciende ofreciendo modelos, pautas y propuestas, con la misma naturalidad de quien cargado de sentido común señala con el dedo el camino del entendimiento, de la comunicación, del acercamiento y del servicio.

Modelos cercanos, desprovistos de anglicismos y aspavientos, que tienen en común un sencillo principio “Divide y perderás; une y vencerás”.

Manuel es un observador del entorno, de las empresas, un gran ‘escucha’ que analiza y asimila, teniendo el acierto de fijarse en “los clientes internos” y en los numerosos héroes cotidianos. Mención especial le merecen José Salmerón, patrón del Mar de Alborán, y Gerundio Fernández, en mi jerga, un auténtico M3, cuyo nombre de pila ha sido tomado por la gente para identificar los productos de su arte; las Gerundinas.

Felicito al autor por la publicación de su segundo libro y, principalmente, por sus contribuciones que me parecen meritorias en dos ámbitos: identificación de 'disfunciones' empresariales e indicaciones iniciales para ponerse en camino de subsanarlas.

ESTE LIBRO SE PUEDE ADQUIRIR, EN FORMATO PDF, EN EL PORTAL INTERNACIONAL WWW.LULU.COM

Text VILLALVA JAVIER (Expert International Business Communication) about the book: "HUMAN SCENES IN BUSINESS"

Days ago, made a couple of weeks, or three, as we had been, I was alerted by Manuel Lopez Jerez, who was kind enough to give me the news of desktop publishing of his second book (human scenes in the company), gesture and thanked him for which I immersed myself in this new reading.

There's something about the "explicaor Almeria" aroused my sympathy. In all likelihood is the intent with which it seems to me that splashes its manifestations and that could well be summed up in a question that the same formula: Who serves the server?

In this installment we offers 39 reflections curds complaint, as if we invite a 'recital protest' urging us to undertake - "now" and without delay, the necessary 'transition' transforming the Spanish company.

With a unique style, full of simplicity and naturalness, figurines paraded as "the wealthy, experts in smoke, the winners of living, experts in something, their faces pale, steppe wolves ... the ready" and extras like the 'liao', the invisible strategist, professional 'cork', the manager analytical or the good, the bad and the ugly ...

Criticism of business "explicaor Almeria" I think it intends to exercise a lever, the proof is that it transcends offering models, guidelines and proposals, as naturally loaded with common sense who points the finger the way of understanding the communication, outreach and service.

Nearby Models, devoid of Anglicisms and fuss, they share a simple principle "Divide and lose; joins and conquer."

Manuel is an observer of the environment, businesses, large 'listening' that analyzes and assimilates, having the good sense to look at "internal customers" and the many everyday heroes. Special mention deserve him Jose Salmeron, patron of the Alboran Sea, and Gerund Fernandez, in my jargon, a real M3, whose name has been taken by people to identify the products of his art, the Gerundinas.

I congratulate the author for the publication of his second book and, primarily, for their contributions that seem worthy in two areas: identification of 'dysfunctions' business and initial indications set out to address them.



THIS book is available in PDF format on the porch INTERNATIONAL WWW.LULU.COM

LA NOUVELLE CUISINE

Aprendamos de un Chef de la “nouvelle cuisine”, que pasa de cocinero a ser un artista; crea un plato, una presentación, una combinación de ingredientes, hace su aporte creativo a la gastronomía.

El cocinero domina las técnicas; el Chef   aporta creatividad, por eso es cambiante y constantemente está evolucionando.

Y es que ante la situación de desempleo y crisis en la que estamos inmersos tenemos que pensar de forma diferente; y desde mi punto de vista, actuar de manera creativa y eficiente.

Hay que partir de la realidad sobre el mercado laboral como “en  situación catastrófica" y que esta situación no se revertirá con las recetas de siempre".

Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar; y yo añadiría, nuestra manera de cocinar. Sin olvidar las recetas tradicionales, debemos fomentar, de manera urgente,  propuestas creativas e innovadoras en el ámbito socio-laboral.

Si no somos capaces, de cambiar las infraestructuras mentales respecto a las propuestas innovadoras  de muchos profesionales, empresarios, trabajadores,  difícilmente crearemos nuevos escenarios que ayuden a GENERAR EMPLEO.

Llevamos años degustando los mismos menús, saboreando las mismas recetas; hemos condicionado nuestro paladar a unos sabores, que el tiempo y las circunstancias socio-económicas están amargando.

Ahora debemos adaptarnos a nuevos sabores, con ingredientes diversos, aderezados por manos expertas, cuya misión sea aportar nuevas ideas: pragmáticas y rentables; para que todos brindemos con satisfacción y entusiasmo, el buen sabor de boca que deja la nouvelle cuisine.

                                    LA NOUVELLE CUISINE




Learn from a chef of the "nouvelle cuisine", which happens to be an artist cook, make a dish, a presentation, a combination of ingredients, makes his creative contribution to gastronomy.

The cook master the techniques, the Chef brings creativity, so it is constantly changing and evolving.

And is that with the unemployment situation and crisis in which we are involved we have to think differently, and from my point of view, act creatively and efficiently.

We must start from the reality on the labor market as "Catastrophic" and that this situation will not be reversed with traditional recipes. "

We need to change our thinking, and I would add, our way of cooking. Not forgetting the traditional recipes, we must encourage, urgently, creative and innovative proposals in the field of social work.

If we can, to change the mental infrastructure regarding innovative proposals of many professionals, entrepreneurs, workers, hardly create new scenarios that help to create jobs.

We have been enjoying the same menus, tasting the same recipes, have conditioned our taste some flavors, that time and socio-economic circumstances are embittering.

Now we must adapt to new flavors, with different ingredients, seasoned by experts, whose mission is to bring new ideas: pragmatic and profitable, so that everyone toast with satisfaction and enthusiasm, good taste that leaves the nouvelle cuisine.

¡SOLUCIONES!

Me preocupa mucho escuchar a  profesionales del ámbito del asesoramiento en gestión empresarial la frase – AQUÍ NO-, refiriéndose a que los empresarios, no quieren servicios de calidad en la parcela de los Recursos Humanos.

Siempre he tenido muy claro que los empresarios necesitan y quieren SOLUCIONES: prácticas, eficaces y si es posible económicas, a los diversos problemas que en el día a día del buen gobierno de su empresa, se les presenta.

Yo pregunto: ¿quién tiene la obligación de ofrecer a su cliente todo tipo de herramientas de gestión empresarial que solucionen problemas y mejoren el rendimiento organizacional? El empresario sabe y conoce muy bien la actividad a la que se dedica, pero lógicamente no es un experto en las diversas materias que deben aplicarse para garantizar la sostenibilidad de su empresa.

¿Han escuchado ustedes la frase - “en España no hay empresarios”? No comparto, en absoluto esta opinión, pues el dinamismo empresarial de nuestra país ha demostrado que:  -AQUÍ SÍ- existe un espíritu emprendedor.      
   

Teorizar sobre emprender, ser emprendedor, hacerse emprendedor, es muy fácil; lo difícil es arriesgar el poco o mucho patrimonio de  quien con mucha valentía se atreve a la gran aventura de iniciar una actividad empresarial.

 El profesional con vocación, que tiene muy asumido la ÉTICA en la prestación de sus servicios, no escatima oportunidades para cumplir con su deber de velar por la mejora del servicio que presta a sus clientes.

 La cultura de la excelencia empresarial, debe partir de la iniciativa del profesional que bajo la premisa “servicio de calidad”, ofrece herramientas estratégicas de gestión empresarial a sus clientes, SOLUCIONANDO problemas y previniendo situaciones conflictivas, que tanto perjudican el RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL.

                                                    SOLUTIONS!



I am very concerned to hear of counseling professionals in business management the phrase - Not here, meaning that employers do not want quality services in the Human Resources plot.

I've always been very clear that employers need and want solutions: practical, effective and economical if possible, to the various problems in the day to day governance of the company, are presented.

I wonder who has the obligation to offer to your customer all kinds of business management tools that solve problems and improve organizational performance? The employer knows and knows well the activity that is engaged, but obviously not an expert in the various fields to be applied to ensure the sustainability of their business.

Have you heard the phrase - "no business in Spain"? I do not share this view at all, as the entrepreneurial dynamism of our country has demonstrated that:-here If-there is entrepreneurship.
 
Theorizing about undertaking, being an entrepreneur, become an entrepreneur, it's easy, the hard part is risking little or much heritage who courageously dare the great adventure of starting a business.

  The professional vocation, which is well understood ethics in the provision of their services, spares no opportunity to comply with its duty to ensure the improvement of the service it provides to its customers.

  The culture of business excellence, must start from the professional initiative under the slogan "quality service", provides strategic business management tools to its customers, solving problems and preventing conflict situations that harm both organizational performance.

TERAPIA AGRÍCOLA ESTRATÉGICA

Existen técnicas y métodos, que con un enfoque estratégico, pueden ayudar a mejorar el rendimiento organizacional de empresas y de sectores empresariales; fortaleciendo sus puntos fuertes y disminuyendo los débiles.

El sector hortofrutícola almeriense, principal motor de la economía de nuestra provincia, necesita urgentemente, desde mi punto de vista profesional, poner en marcha una TERAPIA ESTRATÉGICA; una terapia que ayude a los responsables de la gestión de muchas empresas agrícolas de comercialización, a que cambien de actitudes y de enfoque profesional.

Lógicamente esta terapia no sólo es individual, también debe realizarse en grupo, porque en el sector hortofrutícola participan diversos actores. La terapia estratégica en grupo requiere el acompañamiento de un consultor externo, neutral e imparcial, especializado en consultoría estratégica de gestión de personas y de organización.

Los agricultores almerienses son los actores principales de esta excelente obra a la que llamo “EL CORAZÓN DEL CAMPO”. Un corazón activo, dinámico, afectivo, que está necesitado de una regulación de sus pulsaciones, excesivamente aceleradas por los mercados de distribución de los productos hortofrutícolas. El corazón del campo requiere una intervención seria y profunda de los responsables de la comercialización.

Los distintos actores del sector hortofrutícola y especialmente la interprofesional HORTYFRUTA deben aunar esfuerzos en la UNIÓN del campo, desarrollar estrategias de mejora de la IMAGEN  de nuestras hortalizas; ya que somos muy conscientes de la necesidad urgente de reorganizar y reinventar el CAMPO ALMERIENSE.

El corazón del campo tiene la oportunidad de mejorar su salud, comiendo las excelentes hortalizas que produce, pero debe comerlas en compañía de profesionales de calidad, que cuando degustan un tomate de Almería, sean conscientes del gran beneficio que aportan a miles de ciudadanos, y no del beneficio de unos cuantos expertos en el buen vivir.

                                                   AGRICULTURAL STRATEGIC THERAPY



There are techniques and methods, with a strategic approach that can help improve organizational performance of companies and business sectors, reinforcing their strengths and reducing weaknesses.

Almeria horticulture, the main engine of the economy of our province, urgently needed, from my professional point of view, implementing a strategic therapy, a therapy that helps managers of many agricultural marketing to change their attitudes and professional approach.

Logically this therapy is not only individual must also be done in groups, because in horticulture various actors involved. Strategic therapy group requires the accompaniment of an external consultant, neutral and impartial, strategic consultancy specializing in people management and organization.

Almeria Farmers are the main actors of this excellent book which I call "the heart of Campo". A heart active, dynamic, emotional, which is needed for regulation of their beats, overly accelerated distribution markets of horticultural products. The heart of the field requires a serious and deep involvement of those responsible for marketing.

Different actors of horticulture and especially the inter HORTYFRUTA must join forces at the junction of the field, develop strategies to improve the image of our vegetables, as we are well aware of the urgent need to reorganize and reinvent ALMERIENSE FIELD.

The heart of the country have the opportunity to improve their health, eating vegetables that produces excellent, but you should eat in the company of professional quality, taste a tomato when Almeria, are aware of the great benefit they bring to thousands of citizens, and not the benefit of a few experts in the good life.

PERSONAS

                                                 
                                                              PERSONAS

Si hay algo positivo de esta grave crisis que estamos atravesando, es que ha puesto en valor la gran importancia de las PERSONAS para superarla.

Estas personas, que requiere la situación de estancamiento socioeconómico y sociolaboral, deben tener una actitud de VALENTÍA para afrontar las adversidades con garantía y eficiencia.

Los ciudadanos necesitamos que nos lideren PERSONAS VALIENTES que antepongan los intereses colectivos a su interés personal, que con abnegación, entrega y sacrifico defiendan el interés de la ciudadanía en mejorar la calidad de vida.

El Secretario General del PSOE de Andalucía, José Antonio Griñán (compañero de partido), ha manifestado con claridad y contundencia que ante los resultados negativos de las elecciones gallegas y vascas; y de cara a posicionar nuevamente al Psoe en el lugar que políticamente le corresponde, todo es cuestión de personas.

El Partido Socialista Obrero Español, tiene una ideología muy asentada en sus años de historia. También ha sabido actualizar su ideología a los tiempos que vivimos; aunque en algunas cuestiones organizacionales deba adaptarse a la nueva situación socio-política.

La esencia de los VALORES SOCIALISTAS somos las personas; el eje de toda la estrategia política socialista. Por ello, desde mi punto de vista, como consultor de recursos humanos y como militante socialista, es muy acertada la consigna del Secretario General del Psoe andaluz, centrando la recuperación del espacio político que nos corresponde en las PERSONAS.

Todo proyecto requiere de personas preparadas, con actitudes de compromiso y colaboración, para garantizar el éxito del mismo. El mérito y la valía deberían ser el único criterio para seleccionar y posicionar al capital humano de la organización; y así caminar hacia la misión política de una sociedad más justa e igualitaria.

Si hay algo de lo que pueda estar orgulloso el PSOE, además de su ideología socialista, es de la gran calidad de su capital humano. La cuestión está en posicionar a personas dispuestas a regenerar la mala imagen de la clase política con el ejemplo, en el día a día, del comportamiento de un socialista de altura.






                                                PEOPLE



If there is something positive in this crisis we are experiencing, is that it has been worth the great importance of people to overcome.

These people, requiring the socioeconomic stagnation and socio should have an attitude of courage to face adversity and efficiency guaranteed.

Citizens lead we need courageous people who put the interests of his personal interest groups, that with dedication, commitment and sacrifice to defend the public interest in improving the quality of life.

The Secretary General of the PSOE in Andalucía, José Antonio Grin (fellow party), expressed clearly and forcefully than before the negative results of the elections Galician and Basque, and repositioned ahead of the PSOE in place that belongs politically it's all about people.

The Spanish Socialist Party, has a well established ideology in its long history. We also have updated their ideology to the times we live, although in some organizational issues must be adapted to the new socio-political situation.

The essence of socialist values ​​are people, the focus of the entire socialist political strategy. Therefore, from my point of view, as a human resources consultant and as a socialist, is very successful the slogan of the Secretary General of the PSOE Andalusian recovery focusing our rightful political space in people.

Every project requires trained people with attitudes of commitment and collaboration to ensure success. The merit and worth should be the sole criterion for selecting and positioning the human capital of the organization, and so walking to the political mission of a more just and egalitarian society.

If there is something you can be proud of the PSOE, in addition to its socialist ideology, is the high quality of its human capital. The question is to position people willing to regenerate the bad image of the political class by example, on a day to day behavior of a socialist high.

COACHING CORTIJERO

¿Quiere usted encontrar un empleo, mejorar su empresa, asegurar su futuro y el de su familia? Aprenda y practique el COACHING CORTIJERO la herramienta más eficaz para garantizar el éxito de su emprendimiento.

Aprenderá usted a relacionarse con los estilos: compadres, cuenta cuentos, vende humos, acomodaos, triunfaores, mandaos, miméticos; y lo más importante, será un integrante más del colectivo LISTOS SIN FRONTERAS.

La grave crisis que estamos viviendo la mayoría de ciudadanos de esta provincia, no la conocen, ni la viven en sus carnes los expertos en el buen vivir. Y es que el lema ¡A vivir que son dos días! Lo practican a la perfección.

Como son muy pocos los que integran el colectivo “del buen vivir”, seguro que usted conocerá a más de uno/a. Obsérveles y así aprenderá algunas técnicas que utilizan para el buen vivir del día a día. El escenario en el que han aprendido es el de un buen cortijo caciquil.

En Almería necesitamos avanzar hacia una cultura organizacional de EXCELENCIA LABORAL. Si queremos superar esta grave crisis, fortaleciendo a los principales sectores productivos, y lógicamente asegurando la continuidad de muchas empresas, tenemos que caminar hacia la EXCELENCIA: empresarial y laboral. El “Coaching Cortijero" sólo mejora el rendimiento de unos cuantos "listos" en perjuicio del conjunto de la sociedad.

Es lamentable y triste, que siendo pionero en COACHING EMPRESARIAL en mi tierra, unos cuantos cortijeros me cerraran todas las puertas y ventanas, y además intentaran como se suele decir "matarme de hambre". Internet nos abre las puertas al mundo, y nos enseña que la "Cultura Cortijera" no es la que tienen los países y regiones más avanzadas y prósperas. Si no cambiamos, podemos encontrarnos en nuestra provincia con cuatro cortijos, con sus correspondientes "señoritos" y sus aparceros "del buen vivir", y un entramado socio-económico y socio-laboral muy empobrecido.

El título oficial de "Coaching Cortijero" se puede obtener en Almería; pero no plantee usted mejorar la calidad de vida laboral de los trabajadores y de profesionales para incrementar el rendimiento organizacional. Los cortijeros construyen el tejado y le venden la casa. Hay quienes pretenden mejorar el rendimiento de un alumno sin mejorar previamente la calidad de vida laboral del profesor. El COACHING LABORAL pretende apoyar a los trabajadores de todos los sectores de actividad y de todas las categorías profesionales, generando una cultura de compromiso y colaboración en los centros de trabajo.

                                                      COACHING CORTIJERO



Do you want to find a job, improve your business, secure your future and your family? Learn and practice CORTIJERO COACHING the most effective tool to ensure the success of their venture.

You will learn how to relate to the styles: compadres, storytelling, sold smoke, acomodaos, triunfaores, mandaos, mimetics, and most importantly, is another member of the collective READY WITHOUT BORDERS.

The crisis we are experiencing the majority of citizens of this province, do not know, nor live in the flesh experts live well. And is that the motto to live than two days! It is played to perfection.

As there are very few that make up the collective "the good life", you probably know more than one / a. Obsérveles and so learn some techniques used for the good life everyday. The scenario that is to have learned a good farmhouse cacique.

In Almería need to move towards an organizational culture of work excellence. If we want to overcome this crisis, strengthening the main productive sectors, and of course ensuring continuity of many companies, we have to walk towards excellence: business and labor. The "Coaching Cortijero" improves performance only a few "ready" to the detriment of the whole society.

It is unfortunate and sad that pioneering BUSINESS COACHING in my land, I cortijeros few close all doors and windows, and also try as they say "starve me." Internet opens the doors to the world, and teaches us that the "Culture Cortijera" is not that the countries and regions most advanced and prosperous. If we do not change, we may find in our province with four cottages, with their "gentlemen" and sharecroppers "the good life", and a socio-economic framework and social and work very impoverished.

The official title of "Coaching Cortijero" is available in Almeria, but not raise you improve the quality of life of workers and professionals to increase organizational performance. The cortijeros build the roof and sell the house. There are those who seek to improve the performance of a student without prior improve the quality of working life of the teacher. LABOR coaching aims to help workers in all sectors and of all professional categories, creating a culture of engagement and collaboration in the workplace.